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电商行业新闻之支付宝出海记：买买买在国外：
在疯狂剁手的一天里，我们来聊一个和支付宝有关的话题。在国内基本全民皆知的支付宝，在国外有多少知名度？
随着国内人口红利的结束和用户的初步饱和，业务出海成为很多公司想要走的一步棋。提升黏度、拓展增量市场，每一点都显得非常诱人。对多数中国公司来说，
和国人行为模式更为相似的亚洲国家，是出海的首要目的地。这其中，也bao括支付宝。
支付宝目前的出海版图，和中国人出境游的目的地选择，有很大重合。从接入的商户数来看，zui多的是韩国，已有超过 3 万家，明洞商圈90%的商家都接入了支付宝。其次是台湾、泰国、日本。
支付宝显然并不满足于简单的商户接入。投资、入股， BAT在国内常用的入伙方式，在国外同样应用广泛。
2015 年 9 月，蚂蚁金服以6.8 亿美元的价格获得印度支付公司 Paytm 20% 股份。目前Paytm 已经成为印度zui大的移动支付平台，并排位全球第四。截止 2016 年 8 月，Paytm 拥有 1.4 亿移动电子钱bao用户，
这个数字是蚂蚁金服投资前的 6.4 倍。
2015 年 10 月，蚂蚁金服参股的韩国第yi家互联网银行 K-Bank 获得筹办许可，其他的参股方还bao括韩国电信（KT）等 20 家当地机构。这是继1992年韩国zf发布“平和银行”牌照之后，23年以来第yi次同意筹建新的银行。
目前K-Band还在筹备阶段，没有开展具体业务。但K-Band一旦开业，支付宝就可以借此取得相关牌照，获得针对韩国国民开展业务的资格。
2016年11 月，蚂蚁金服在香港宣布，战略投资当地支付公司 Ascend Money。Ascend Money拥有True Money和Ascend Nano两个金融服务持牌平台，前者提供借记卡和电子钱bao业务，后者为小额贷款和个人贷款平台。
Ascend Money提供的数据显示，泰国目前网银使用占比不到10%，网购消费中75%的订单使用的是“货到付款”以及“柜台付款”，网银和电子钱bao等在线支付方式的占比仅为10%，整个电子支付市场发展水平相当于10年前的中国。
与印度和泰国相比，日本的情况则显得特殊许多。
成熟市场与孤岛效应
从市场发展程度来看，印度和泰国的节奏相对一致，在支付宝介入之前，移动支付的技术和市场接受度都不算太高。日本则完全是另外一番情形。
一方面，日本的老龄化和民众的bao守习惯，决定了这依然是一个现金为王的国家。
大约1亿人口的日本，信用卡发行量有4亿多。尽管平均每个成人都持有 4 到 5 张信用卡，但现金支付的比例依然高达50%。很多老年用户甚至连信用卡都不太接受，同时一些小商户，尤其是餐饮老店，也只支持现金付款。
另一方面，日本的移动支付却发展的非常早。日本zui大的移动运营商 NTT DoCoMo 在 2004 年 7 月便推出了手机钱bao，这几乎是全球zui早的非接触式移动支付解决方案。
但和日本在其他方面bao护本地产业的倾向一样，日本的移动支付技术起步很早，却是封闭系统，几乎与外界隔绝。日本的非接触式支付标准为非常特别的 Felica 制式，这种制式在全球范围内都非常少见，
规模使用的几乎只有日本一个国家。
目前的情况是，日本的移动支付基本垄断于几家商业集团手中，每家集团会发行单独的实体芯片卡和对应的独立手机应用，彼此之间基本不通用。用更通俗的方式去理解的话，稍微有点类似于我们国内的商场预付会员卡，但是用途覆盖更广、并且可以实现手机支付。
这也导致了，日本民众才刚刚用上Apple Pay不久，因为苹果公司针对日本市场的Felica 制式的iphone面世不久。来自几大集团的实体支付卡，这才可以装入iphone的wallet中。
这种孤岛效应导致的结果是，外来的支付手段在zui基础的硬件要求上就卡了壳，很难进入日本市场。
对支付宝来说，日本市场留出的机会在于，支付宝几乎不需要特殊的硬件支持，而是依靠移动网络来进行，避开了制式不同的壁垒。但同样，它也要面临一个巨大的难题，就是去改变日本民众多年形成的支付习惯，
而偏偏是一个不擅长改变的国家。

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