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高级网站设计就业班：
1.设计预科:美术创意设计、手绘图标、阶段考核
2.网页创意思维:平面构成、立体构成、色彩构成设计,实现审美、创意、提升设计理念
3.静态网页设计:DW、FW、FL、PS、ps高级，实现制作出精美的静态网页
4.网页界面设计:页面设计基本流程与设计规范的概念xing讲解，重点了解Web界面设计规范；网页配色技巧、色彩与构图的概念及技巧；网页导航与字体版式设计
5.Web前端HTML5+CSS3：熟练掌握各种 HTML 标签，能够手动快速完成各种页面的编写；
完成各种页面样式的定义和编写，baozheng浏览器兼容xing，JS基础应用，项目训练
6.JS开发：核心框架与编程技术、移动端技术与服务器交互实战项目、个人网站开训练
7.商业项目设计实训：网站设计流程策划、企业门户类、游戏类风格、电商平台类网站
8.动态网站开发:PHP语言技巧、MySQL数据库、PHP操作MySQL、模块项目实训
9.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：能系统全面的学习静态网页设计、动态网页设计、网页开发、程序设计、网页美工实战，结业后相当于有半年左右工作经验，
能成功胜任网站开发工程师/网页美工设计师/网站规发设计师/UI设计师/WEB项目经理等职位。
认zhengzhengshu：Adobe《网络设计师》、教育部SIC《网页美工设计师》、《网站开发工程师》
学习周期：全日制6个月；业余制14个月左右 684节课
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网页设计知识分享之HTML5即将带来全新网络格局：
HTML 5开发领域的领军人物bao括Sencha，Adobe，Appcelerator，appMobi及Facebook，亚马逊，Google三大巨头。
HTML5在诞生之后，就竖立了一个原则，那就是所有的技术必须是开放的，不准有专利限制，在这期间Opera捐献了CSS技术，而Google则提供了视频格式WebM。
HTML 5(text/html)浏览器将在错误语法的处理上更加灵活。HTML 5在设计时baozheng旧的浏览器能够安全的忽略掉新的HTML 5代码。与HTML 4.01相比，HTML 5给出了解析的详细规则，
力图让不同的浏览器即使在发生语法错误时也能返回相同的结果。
HTML 5从根本改变了Web应用方式，它能够赋予网页更好的结构，更加丰富的标签对于二位绘图、定时媒体播放、储存、编辑、等构建方式拥有更好的支持。HTML 5与Flash在功能方面并不是完全相同的，
在对于摄像头等电脑配件的调用方面仍然需要Flash来实现。但HTML5却引入了Flash望尘莫及的新元素，Canvas与Video标签就是一个很好的例子，Canvas不在以来外部插件，
极大的简化了图形和网页中元素的交换过程。目前已经有很多基于Canvas实现的游戏，比如说电脑版《愤怒的小鸟》(谷歌浏览器)、《割绳子》、《吃豆》等等。
网页版的《割绳子》与《愤怒的小鸟》都是完全使用HTML5编写完成的，整个游戏哪个方面都于安装版一模一样，不但画面等各个方面都非常流畅，游戏声音与画质都非常完善，
整体体现了HTML5的未来网页全面新体验。等待HTML5完全普及之时，网页各种绚丽可控xing绘图模块与定时媒体播放等新技术将更为全面更为人xing化，将使因特网进入一个全新的格局。
好的网页设计是如何诞生的：
好设计有吸引人心的力量。你会发现那些甚至只是看上去好的设计，都可以让人支付更多溢价。但真正好的设计，是用独特的视角和智慧不断修正生活里各式各样的漏洞，
为生活提供美感，当然，也能帮助公司塑造品牌。设计师米奇·考波尔在那本1990年出版的《软件设计宣言》里说： “设计师之所以受人爱戴，是因为他们掌握了人们想要的某些东西。”
支付溢价的人不仅仅是普通消费者，越来越多的公司愿意把设计费用加入自己的财务报表，他们聘用专业的设计咨询公司，购买创意团队们的几十个工作时，甚至愿意达成销售利润分成的战略合作。
尽管青蛙设计(Frog)、Continuum这样的公司告诉《第yi财经周刊》，他们的中国客户依然更希望获得即时见效的设计方案，但的确有越来越多的公司不仅仅把设计看作产品的附加属xing─他们更希望从源头解决问题，
让自己的产品与众不同。 
创造与众不同的东西的人，有时候需要有一些“事情为什么是这样”的直觉：为什么取暖器加热非得散发出灰尘烧焦的味道？为什么耳机线总是穿来绕去乱做一团？1980年代，
英国zf研究员简·富尔顿·苏瑞(Jane Fulton Suri)因为帮助改良割草机而减少消费者使用事故而名声在外(很多人因为分不清把手和开关把脚趾割伤)，
但她依然觉得遗憾：我总是在东西被设计完成之后才去研究，但问题已经发生了。后来苏瑞结识了刚刚开办IDEO设计公司的戴维·凯利(David Kelley)，
并把她的洞察力加入到设计前期研究和模型制作中去─这是人类学家思维进入IDEO的起点。 
诠释直觉的zui好例子是史蒂夫·乔布斯。IDEO另一个创始人、戴维·凯利的弟弟汤姆·凯利(Tom Kelley)对《第yi财经周刊》说：“有些人追随他们的直觉。
如果你是另一个史蒂夫，Just go ahead；但如果你不是，你就需要一些流程和方法。”1990年代，三星(微博)曾经在IDEO位于硅谷帕罗奥图(Palo Alto)的总部旁设立研发中心，一起改进创新流程。
其实即便是乔布斯也遵循设计流程，他的卓越之处在于他不听信于消费者的要求，而是满足他们的潜在需求。并且他从来不是技术的zui先研发者，
相反，他知道如何把现有的技术转化为界面友好的产品。他相信好东西的力量。
我们也试图发现好东西，以及好东西背后的逻辑─这是《第yi财经周刊》每年举办“这个设计了不起”评选的原因。但今年和去年相比，有两件事不太一样。
首先我们改变了评选的规则。为了尽可能扩大好设计的入选范围，我们请独立的和专业设计公司里的设计师们每人提交两件他们认为了不起的设计产品，上市时间在两年之内，
不限中国市场；zui后，我们获得了80件产品(正如你在前图所见，种类之庞杂的确令人惊讶)，然后邀请与市场和用户关联度较高的公司管理层担任评委筛选出三个zui佳设计。
我们同时还在新浪微博发起投票，zui后微博用户选出的zui佳设计─Wacom Inkling数字绘图笔，和管理层评委的投票结果是重合的。
这个规则有趣的地方在于，产品的推荐者有可能并非设计师本人。“全球的设计比赛都是为了给予设计师认可，但你们不是。”
Continuum中国区CEO Chris Hosmer一直心有疑虑：“你知道，这很奇怪。”但看到诸如波音787这样的产品入围的时候，就没什么好奇怪的了：这要比循规蹈矩的奖项好玩得多。 

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