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电商运营推广实战班：
1 电子商务基础知识
2 产品的发布及描述以及优化排名
3 店铺的装修与技巧
4 促销和营销
5 站内免费推广和活动
6 淘宝天猫直通车和钻展
7 客服话述与接单和管理
8 网店运营管理
9 淘宝天猫PS图像处理
10 商品摄影美化
零基础开始学习，可以达到淘宝天猫开店，成功运营，提升店铺流量、提高宝贝排名的效果，成功胜任淘宝天猫运营总监的职位
学习完可以获得《电子商务师》认证
学习周期：全日制1个月；业余制3个月 共120课时 
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电商行业新闻之新模式引领新零售时代，打造跨境电商行业标杆需加强创新：
电子商务经过10多年发展，已经从单纯的价格竞争时代进入到品质竞争时代，跨境电商的出现满足了的中国用户的消费升级需求。现如今，跨境电商初期的“代购”模式，无法满足用户对跨境商品多品类和高时效的要求，
未来跨境电商的竞争焦点，主要集中在优质商品和高效服务，特别是海外的进货渠道和仓储供应链建设上。
跨境电商S2b模式受业界肯定
在国内，如知名跨境商品供应链企业笨土豆早在公司创立初期便开始践行S2b这一商业模式，并已经取得了不俗的成绩。除了为电商平台提供货源支持，笨土豆更是在美国洛杉矶、加拿大多伦多、德国汉堡、日本东京、
及韩国首尔等地自建仓储物流中心，为国内大量跨境电商企业及进出口公司提供海外仓储、备货、集货、商品代管等多项完善服务。
随着消费升级，不少专注于B端的跨境电商平台及供应链服务平台，开始将服务延伸至C端的普通消费者，服务模式不断创新，整体解决方案不断完善。
在国内电商激烈竞争的大环境下，B2B企业如何扬长避短，规避电商巨头的锋芒，已经成为众多企业面临的一道难题。以笨土豆为例，通过S2b模式大力扶持垂直电商，微商，线下跨境商品体验店，不断深化合作，
杜绝了传统电商的以往模式，同时兼顾了对B、C两端的服务。为业界提供了参考样本
在供应链方面，笨土豆进行了深度探索，针对跨境电商中的税费高、物流慢、距离远等问题，通过加大仓库投入、国内保税直邮与海外直邮结合、优化报关流程、提供信息全程可查询等一系列措施，
在降低物流费用同时大幅提高了物流时效和用户体验。
纵观全局，平台模式的创新为跨境电商的进一步发展带来了新的思考，而仓储物流的重要性更是不言而喻。
上海十元店加盟连锁品牌如何逆袭电商行业？
在网络日益发达的新时期，越来越多的人们开始转变消费方式，由线下店面消费转变为线上网络消费，不受地域、时间限制的电商平台越来越受到消费者的青睐，不少实体店也因此而宣布倒闭，那么在电商的冲击下，
实体店面如何能够寻找出路逆袭为王呢？
实体店和电商的竞争毕竟明显的竞争就是在时尚百货零售行业，十元店或百元店的内在机制是以较低的价格吸引顾客，属于廉价商店。
不过这种店面在现在来说已经越来越难适应市场的发展规律，已经很大程度上受到连锁加盟品牌店面和电商平台的冲击，不管是在十元店进货、还是在产品的多样性选择上。
电商冲击下十元店想要逆袭，就要改变自身的运营管理模式，线上线下能够完全统一均价，保证产品的更新换代和货源的供应，很多实体店之所以无法躲避电商的冲击，是因为很多品牌固步自封，
无法实现线上线下品牌产品的均价统一。
电商步传统零售后尘？
电商平台对品牌商的争夺愈演愈烈。日前，京东与唯品会发布联合声明称某电商平台利用其市场垄断地位，以各种方式要求商家签署所谓的“独家”合作，业内人士多猜测该电商平台指向的是淘宝、天猫，
随后天猫官方发表声明将这一联合抵制称为“碰瓷式竞争”。
事实上，这已是电商巨头因为商家站队问题掀起的第二轮“口水战”。而唯品会的入局，更是将此次的冲突演变成电商版的“三国杀”。业内人士分析认为，随着电商平台“资源暗战”升级，
传统零售行业胁迫商家“站队”以控制品牌的弊端在电商中显现，在价格战后倡导以“质”取胜的电商陷入新一轮的恶性竞争中，最后将是商家受伤，消费者钱包受损。
电商年中大促落幕，当网友们以为可以喘口气再来围观电商大战时，京东、阿里在商家争夺上就又开始“互撕”了。这是继“6·18”之后，电商巨头因为商家“二选一”问题掀起的第二轮口水战，
唯品会的入局更是将此次的冲突上升到全行业的高度。
京东与唯品会发布联合声明称，近期不断有商家分别向唯品会和京东反馈，某电商平台利用其市场垄断地位，以各种方式要求商家签署所谓的“独家”合作，要求商家从唯品会和京东平台退出，
否则将会受到削减活动资源、搜索降权、屏蔽等处罚。唯品会和京东认为该电商平台此行为涉嫌违反了《反不正当竞争法》，并对此表示强烈谴责，并将联合抵制不正当竞争行为。
尽管唯品会和京东并未在声明中指出“某电商”平台的具体名字，但让人不由猜测，“某电商平台”指向的是淘宝、天猫。
随后不久，天猫官方公开信对此作出回应，将其称为“碰瓷式竞争”。天猫称某些电商公司一旦遇到竞争，就把“二选一”当做有效的碰瓷手段，对公众市场甚至主管部门进行误导和情绪煽动。
事实是，“越来越多的品牌已经把天猫作为自己商业全域运营的唯一阵地和独家平台”，这恰恰是商家对市场的选择，也是真正的市场选择。
该负责人表示，两家电商平台的做法让进驻商家左右为难，苦不堪言。
电商平台“资源暗战”升级
多位业内人士对记者分析指出，“二选一”持续发酵的背后，是电商“资源战”升级，各路电商加紧抢夺优质商家。
电商年中大促之前，天猫2017商家战略沟通会召集了LVMH、玛莎拉蒂、三星、耐克、欧莱雅等54家知名品牌掌舵人或大中华区CEO在阿里杭州总部进行了一场闭门会。在这一特殊节点，
有业内人士将这理解为一场头部品牌商家的资源争夺战，电商平台意欲拉拢头部品牌“站队”，而电商年中大促期间，包括伊芙丽、lily商务时装、鄂尔多斯等品牌在官方认证微博中表示，“6·18”期间遇到京东后台锁定，
商品库存及页面无法操作，裂帛、格格家两家服装品牌也因此关闭京东旗舰店，随后阿里被爆出存在要求商家“上公告、发微博、下会场”，否则停掉商家在天猫的所有流量，当时两大电商平台之间就剑拔弩张，
但并未直接挑明态度。
记者查阅公开资料发现，2015年工商总局发布了《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》明确指出，电商平台不得“限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参加其他第三方交易平台组织的促销活动”，
即平台不能逼迫商家“二选一”。业内人士认为，此举虽然压制了将此前“6·18”“双11”电商大促中商家“二选一”的明面战，但“二选一”的暗战仍未停歇，在今年演变成从中部以上卖家进行收缩，
从而聚焦头部品牌卖家。有业内人士认为，随着商家筹码越来越重，获得优质卖家的“独家合作”意味着抢先一步得到电商大促中制胜的“护身符”，电商平台之间沉不住气了，由此爆发了这一出电商版的“三国杀”。



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