课程关键词：上海服装设计培训 上海男装设计培训 上海女装设计培训

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2.手绘服装设计初级、手绘服装设计提高 
3.AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、西装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8. 心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认zhengzhengshu：教育部《高级服装设计师》、《高级服装制版师》zheng
学习周期：全日制6个月、业余制12-14个月 1008课时
这是zui全面的高级服装设计师就业班培训内容，学员可以根据自己的需求选择模块内容学习。
我校有专业的 x u e l i 进修、各国语言培训、会计培训、国际英语jiao shi zi ge zheng和国际对外汉语jiao shi zi ge zheng办理等
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服装行业新闻之程伟雄说上市服饰企业十大存货破解之道 ：
沪深两市半年财报数据表明上市服饰品牌存货巨高近千亿元，多年以来困扰的服装企业疑难杂症依然没有得到根本的解决，存货居高的十大上市服饰企业有：
雅戈尔、海澜之家、黑牡丹、际华集团、红豆股份、中银绒业、百隆东方、华孚色纺、森马服饰、常山股份；存货居多各种解释，其实无论何种解释存货居多肯定表明品牌内控运营效率存在状况：
一、商品企划、商品管理有问题；
规范的服饰企业组织必然都有商品企划与管理的功能，产品转化成商品买卖关系，势必要做好规划，和企业的战略目标匹配，做好相应的商品规划、预测、
预算与实施管控计划，存货过多，意味着企划与管理功能的缺位，要么做多计划；
二、是传统订货体系反应比较迟钝；
订货一直被众人批判，但实际上依然很多品牌采用订货的做货计划，只是改变在原来公司引导加大订货到加盟商或门店根据店铺收支平衡做订货，提前半年的订货体系反映迟缓必然造成库存；
三、是产品的同质化程度偏高；
抄版、抄款等模仿现象依然没有得到根本的遏制，无论设计、创新、组货、买样等在工厂体现生产结果出来，只是量大量小、面料、吊牌、价格等的差异，呈现给消费者的同款现象依然层出不穷；
四、是店铺大小参差不一，铺场过多；
店铺规划的标准化严重失调，开店的随意xing，造成店铺面积忽大忽小，各地店铺设计的差异xing，让品牌、系列、类别、单品所体现出的陈列面，SKU无法统一标准，
导致订货、做货、发货、安全库存、陈列铺场数、销售周转等等都有不同程度的差异，这种差异xing随着店铺面积、配送距离、门店数量、管理层级以及店铺xing质不同（直营、加盟、联营、托管）存货自然就要加大；
五、是市场开发缺乏计划xing，做货过多；
企业的扩张意识依然高涨，依然强烈，有可能在资本对赌的激励下，开疆辟土跑马圈地式盲目开店依然是新老品牌的内心追求，设定高高在上的目标，美之曰战略目标，
其实是杀鸡取卵，可以看到很多刚上市一二年的企业瞬间存货增加，这就是原因了；
六、是店铺平效偏低，店铺运营效率粗犷；
批发导向的分销思路没有得到根本的扭转，门店的精细化管理停留在口头上，没有匹配相应的人力、物力、财力重视对门店零售转型的深入挖掘，更多只是跟进货品到店和货款回收，
对门店运营效率需要通过商品驱动毛利率提高以及消费者重复购买率与客单件、客单价等等来评估与衡量，传销式的培训鼓动看起来比较吃香，而专业、技能等没有真正去重视起来，
故自然销售成主流，业绩偏低坪效不高也就非常正常不过了，就会有天气不好、电商冲击、微商冲击等八竿子打不到的理由；
七、是促销单一，低价折扣已无法煽动消费者购买欲望；
其实国内上市服饰企业普遍定位偏中低档，普罗大众的需求而已，所谓个xing款、时尚款、形象款还不是销售主流，但闭门造车的设计及生产，造成需求的差异xing，
再加之促销与品牌营销手段的单一xing和同质xing，创意与创新的缺失，除了打折就是打折，除了低价就是低价，频繁的打折和低价已经让消费者逆反已久；
八、是全渠道打造尚未启动，线上线下各成体系；
全渠道真正体现门店生态体系的闭环，达到在实体端、移动端、PC端等端端都有接口，端端都可以对接体验的品牌产品购买体验平台的建立，但大多企业受自身各种因素制约，
没有对门店生态发展未来趋势的预判，当然核心点还是利益的分配机制，特别是和合作伙伴（门店店长、供应商、加盟商等）的利益分配没有达到统一，故只是简单线上线下两套不同的运营机制，
不同运营机制自然就会导致不同的供货体系

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