课程关键词：上海服装制版培训 上海服装打版培训 上海服装推板培训

专业课程顾问干老师 电话：0 2 1 - 6 2 1 2 0 7 7 1、1 3 7 6 4 8 7 7 7 3 2、qq：2 2 9 0 4 2 5 7 1 1
课程咨询微信：ffeduhaha
1.服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装设计初级、手绘服装设计提高 
3.AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、西装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8. 心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认zhengzhengshu：教育部《高级服装设计师》、《高级服装制版师》zheng
学习周期：全日制6个月、业余制12-14个月 1008课时
这是zui全面的高级服装设计师就业班培训内容，学员可以根据自己的需求选择模块内容学习。
我校有专业的 x u e l i 进修、各国语言培训、会计培训、国际英语jiao shi zi ge zheng和国际对外汉语jiao shi zi ge zheng办理等
................................................
服装行业新闻之Gap为什么这么差？产品设计太普通无法满足消费者：
70、80年代，欧洲品牌大肆“侵略”美国，适时诞生的Gap 盖璞以基本款的T恤、牛仔却赢得了美国人，物美价廉基本看不出设计的Gap 
盖璞甚至养成了美国人区别于欧洲人的“随xing、休闲”的穿着风格，而品牌母公司Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞集团亦藉此成长为美国zui大的服装品牌公司，
该公司旗下还有风格类似的、售价更为低廉的Old Navy 老海军品牌。
正是凭借着“普通”，Gap Inc. 盖璞集团在本世纪初傲立全球，成为彼时全球zui大的服装集团，而Gap 盖璞创始人Donald Fisher 和 Doris F. Fisher 
三个儿子Robert J. Fisher、William S. Fisher、John J. Fisher 财富总计仍高达60 亿美元之巨。
不过今天，Gap Inc. 盖璞集团已经完全被竞争对手Industria de Dise?o Textil（简称Inditex） SA (ITX.MC)印地纺集团、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 
海恩莫里斯集团超越，而在2005年，Inditex SA印地纺集团和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯集团的规模不到它们现在的一半，在它们成为全球第yi、
第二大服装集团的同时，Gap Inc. 盖璞集团的规模反而有所萎缩，更重要的是，曾经的服装业霸主在过去10年一直浮浮沉沉，不断更换CEO 仍无法挽回继续衰退的局面。
9月7日本周三，Gap Inc. 盖璞集团首席执行官Arthur "Art" Peck（简称Art Peck）在Goldman Sachs 高盛举办的年度零售业峰会上再次批评了Gap 盖璞品牌未能跟上潮流。
Art Peck 自2015年2月1月接任CEO 以来，每每在接受采访及财报分析师电话会议上自我检讨和批评Gap 盖璞，尽管如此，他同样无力让Gap 盖璞的业务恢复，该品牌同店销售持续下跌接近20个月。
Art Peck 在周三的峰会上表示，消费者的消费习惯已经改变，已经没有填满衣柜的习惯了，另外，价格对经济低迷之下的消费者亦造成了格外的压力。同时称，
亦没有特别引人瞩目的趋势和必须的面料、款式吸引消费者去购买其执掌的集团的品牌。在峰会演讲zui后，他再次表达了Gap 盖璞需要重塑的关店。
除此之外，Art Peck 在周三的峰会上还称Gap 盖璞或许能够从Macy's Inc. (NYSE:M) 梅西百货的关店中受益，因为一方面是租金能够下调，另一方面能够将客流量流失至其执掌的集团。
此番言论，更加显示Art Peck 自己对Gap 盖璞的未来毫无信心。
Gap 盖璞成为美国“国民品牌”后，成为服装企业争相模仿的对象，其“基本款”、“普通款”的产品策略被运用在后来者American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale 身上，
上述品牌在Gap 盖璞成功基因基础上并分别打造了属于各自的印记。American Apparel 以“美国制造”为噱头辅以极强的xing暗示广告营销；Abercrombie & Fitch 则以独特的开店营销策略和门店概念一度吸引大量试图打造“不羁”风格的年轻受众，而该集团的abercrombie kids 和Hollister 策略，几乎是复制了Gap Kids 和Old Navy 的策略。
American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale三大青少年品牌在复制Gap 盖璞风格后，不但蚕食Gap 盖璞的份额，均取得了极大的成功，在金融危机前均达到顶峰。
不过，金融危机后，Gap 盖璞从成功到堕落的共同因素——“普通” 的作用在American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale 身上同样体现，三大品牌连同Gap 盖璞一起急速下坠，
如今已经两间破产，仅剩的Abercrombie & Fitch 亦摇摇欲坠。Abercrombie & Fitch 在改变营销策略后录得一个季度的反弹，本以为问题出在营销上，但是zui新季报显示的衰退则将zui终的问题归结于产品。
T恤、牛仔，这一曾经风靡美国、影响全球的风格令毫无时尚可言的美国风格品牌成为时尚行业代表品牌，但是，伴随着千禧一代的成长和“15秒名人”的科技和社交媒体时代到来，
“普通”、“基本款”这些曾经的成功因素，如今变成品牌衰落的“原罪”。
除此之外，全球经济低迷令“普通”、“基本款”服装“罪加一等”，因为消费者在萧条时期更希望自己的花费物超所值，而不是买一件随处可见的基本款、“爆款”，
这也是为什么zui近几年真正的大品牌几乎没有生产出任何一件“爆款”，无论是服装还是手袋等配件产品。这里，不得不再次提及销售、销量急剧下滑的iPhone 爱疯，当曾经的奢侈品手机变成街机后，其结局已经注定。
作为Gap 盖璞的竞争对手，H&M、Zara 在过去10年则飞速成长。其中H&M 以通过和大牌设计师、奢侈品合作而受到广泛关注，该品牌zui近两年还连续在巴黎时装周进行发布。
至于Zara ，则依靠其行业领先的快时尚模式、小SKUs、快速上新、快速物流等强硬的基础建设独领风骚。

联系我时请说明是在培训招生网看到的，谢谢！