课程关键词:上海服装制版培训 服装CAD培训 服装缝纫培训
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一、服装款式图与服装效果图的画法:
1.包括各个类别的服装款式画法;
2.各种服装材质画法;
3.各种服装款式造型画法;
4.三款电脑软件的服装设计画法等等。
学习时间:1-2个月;
二、现代服装设计的各种设计方法及经验技巧:
1.各种服装设计手法的应用;
2.单款服装设计布局特点;
3.系列服装设计法则及要领;
4.服装设计灵感的获取;
5.服装设计企业工作流程及实战演练;
6.客户选择服装的心智需求(消费者认可进入消费者心智等等。
三、服装色彩的组合与搭配:
1.色相,明度,纯度等基本知识要领;
2.色彩风格把握要点;
3.色彩搭配与时尚色彩风格的调和技巧;
4.不同色彩面积的组合搭配;
5.多元化的色彩搭配的实际效果展现;
6.服装品牌风格的色彩配比的专一属性(根据不同品牌设计不同的色彩配比详解);
7.系列服装设计与各种服饰配件的色彩搭配和协调;
8.国际流行色的趋势把握;
9.自主品牌与流行色的组合搭配。
四、服装风格及服装品牌风格:
1.各种大类服装风格设计详解(主讲八大风格);
2.自主服装品牌风格的创建与设计;
3.国际大牌服装风格解析;
4.服装品牌中的:造型构成、版型特点、工艺要求、服务体系等等。
五、服装品牌市场定位及市场信息获取:
1.服装品牌的市场调研手段;
2.网上服装营销技巧,如淘宝大卖服装大数据获取,微信营销的客户需求获取等;
3.各类服装数据获取后的分析方法;
4.主服装品牌的市场定位。
六、服装制版与立裁实战操作:
1.各种常用服装制版在实际中的应用;
2.设计草图在人台上的应用操作;
3.各种立裁手法设计技术。
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“VANCL”是陈年学法语的妻子起的名字,据陈年的解释,没别的意思,就是听起来洋气。
那年,国内已经充斥着大大小小的服装品牌。这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。那些地区历来是服装加工厂集中地,为不少国际品牌做代加工。
一些聪明的人,抓住了改革开放的机遇,从裁缝出身,从夫妻档、兄弟店做起,以“前店后厂”的模式做起自有品牌。这些家族企业发展路子也相似,砸下重金,邀请明星做代言人,
在中央电视台、省级卫视投放广告,通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。但是,没有人想到在网上卖衣服。对于他们来讲,互联网太神秘了,电子商务尚是雾里看花的东西。
创业需要钱,第yi笔资金主要来自于陈年在卓越网当职业经理人的股权收益,拿出这笔钱后,陈年的家底基本上也被掏了个空。随后凡客融资了200万美元,在网站上线后才陆续到账。
zui开始,团队设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。
经过朋友的指点,才去了江浙一带寻找代工厂。不过,团队在代工厂那里碰了不少壁。对方爱理不理的,搞不明白衣服到底在网上怎么卖。
有能接受新思想的老板,愿意试一试,但是提出的条件很苛刻,需要凡客支付30%,甚至50%的预付款;并且,出货之后就要支付余款。兜兜转转到了2010年,凡客平均每天产生8万个左右订单。
卖得zui好的产品是价值29元的圆领T恤,总共卖出400万件。
29元T恤、79元帆布鞋、169元衬衫,凡客一时间成为大学生及年轻人的新宠。这个定位非常符合凡客的预期,凡客瞄准的正是这样一群人,一群在中国社会转型期诞生的、
互联网已成生活常态的一群年轻人。他们从经济上来讲可能买不了价位很高的时尚品牌,但是他们通过互联网看到另一个时尚的世界。
2011年IPO遇挫 凡客急转直下
2010年,也是凡客zui得意之时,一年卖出了3000多万件服装,总销售额突破了20亿元,同比增长300%,不仅是垂直电商的老大,更以全行业排名第四的业绩,让所有人为之侧目.
在2010年的业绩刺激下,凡客开始“大跃进”。
2011年1月, 陈年将凡客的年销售额目标“bao守”定在60亿元这么个增长200%的数字。而到了2011年3月,陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。也就是在2011年3月,陈年在接受记者采访时,说出了一句当时让整个行业震惊的话:““我希望将来能把LV收购了”。
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